1.6萬平方米，4.6萬平方米，6萬平方米———這是8號橋創意園區這些年的面積變化情況；約50家，近160家，130多家———這是8號橋創意園區這些年入駐企業數的變化情況。伴隨著園區面積的增加，園區內企業數經歷了一個“變大”后又“變小”的過程。這是為何？在8號橋創意園區執行董事倪偉源看來，這個變化正反映了園區發展階段之變、企業發展質量之變、區域營商環境之變：“伴隨著企業‘變高長大’，有限的園區辦公面積之內可容納的企業數不可能一直上升。一時下降的，是企業數；一直上升的，是企業的發展勢頭、園區和政府提供的相關服務。”

8號橋創意園區一期位于建國中路，面積1.6萬平方米；二、三、四期位于局門路，其中二、三期面積有3萬平方米，四期面積有1.4萬平方米。園區一期原來是舊工業廠房，2003年經過設計改造后融入了時尚創意元素，成為滬上知名的創意園區之一，有不少設計公司、創意團隊入駐。

倪偉源告訴記者，園區一期初創時，有約50家企業入駐，當時就可謂“一鋪難求”。之后園區內企業越來越多，這才有了二、三、四期，到2015年時園區內共有近160家企業。但是近3年來，園區企業數呈緩慢下降趨勢，有20家企業被“擠”出了園區。“園區越來越‘擠’，是因為物理空間、辦公面積不可能無限制上升，但是企業卻在越長越‘大’。”

去年底，戴森中國總部新址落成典禮在中海國際中心A座12層戴森中國區總部辦公室舉行。2013年落戶黃浦時，戴森中國總部只有在8號橋創意園區內的400多平方米辦公空間，到去年底離開時，戴森已“長大”到了2500平方米，本土化團隊擴充了3倍。“戴森中國總部準備在2019年時把辦公空間擴大到6000平方米，我們很難騰出這么大的、集中的辦公空間，因此戴森就搬出去了。”倪偉源說，類似的例子不止一個，比如電商魅力惠，入駐8號橋后辦公面積從200平方米擴展到1000平方米，2012年搬離園區。

對于這樣的“搬離”，園區管理方沒有惆悵，反而很欣慰，因為這證明了企業在園區和政府的貼心服務下“長勢喜人”。“不能光看走掉的企業，事實上留在園區內的企業也都在越長越大。”倪偉源說。比如，國內領先的工業設計公司LKK洛可可，2010年入駐園區時辦公空間只有200多平方米，如今增長了四五倍，人數也從寥寥數十人增加到了200多人。

“長大”的不只是企業面積，還有企業能級。這些年，8號橋創意園區內的企業在細分領域也有了變化。以設計類企業為例，園區初創時主要有建筑設計企業入駐，此后市場環境發生變化，建筑設計類企業開始變少，產品設計、工業設計類企業開始增多。園區發展到四期時，和互聯網有關的設計企業、科技類設計企業越來越多。和園區初創時相比，雖然大類上同為設計類企業，但企業的科技含量越來越高、經營方式的“粗放程度”越來越小。

企業能“長大”，關鍵是有一個“適宜生長”的營商環境。倪偉源告訴記者，入駐8號橋創意園區的不少是中小企業，初期面臨各種困難，政府相關部門都能給出有針對性的幫助。“人才、資金、政策等方面，區相關部門對文創產業都有項目化的扶持、補貼或獎勵。每年，區里都會印一本優惠政策的小冊子，什么類型的企業享受什么政策一目了然，我們拿著這本冊子去和企業溝通，能省心不少。區里對文創園區的發展也非常關心，設立了文創辦，有專門團隊對接園區，傾聽需求、解決問題。我們園區能給入駐企業的，只是市場性的支持和優惠，相對比較單一、薄弱，加上政府提供的強有力支持，才能更好把中小企業培養好。”

在倪偉源看來，營商環境的優化，除了政策“硬實力”的提升，還包括信息“軟環境”的優化。“有一些好的辦公資源、辦公空間還‘散落’在外，如果這些信息能整合共享到專業的園區平臺上來，對園區、對尋找空間的企業、對空間本身是‘三贏’的局面。信息在更高層面、更廣范圍內的共享，有助于讓專業人、專業團隊做專業事，更好地利用各類資源，提高企業經營效率。”