新華網北京9月1日電（王日晨） 近期，金融街控股剛剛完成換屆工作，管理層進入穩定的狀態。不過，從上半年業績以及機構評級來看，并未對金融街控股產生過多影響。

　　金融街控股股份有限公司總經理 呂洪斌

　　關于未來的戰略規劃和業績目標，金融街控股股份有限公司總經理呂洪斌在接受采訪時表示，規模效益并重，穩健的經營和發展，是公司的整體策略。8月30日，金融街正式推出融社區服務平臺，提供品牌化的社區服務運營。他透露，該平臺將在金融街全國各個項目全覆蓋，實現線上和線下互動。

　　規模效益并重

在完成管理層換屆工作后，金融街控股交出了一份中期業績單。

8月17日，金融街控股發布公告，2017年1-6月營業收入99.9億元，較上年同期增長62.00%；歸屬于上市公司股東的凈利潤10.61億元，較上年同期增長39.91%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤10.02億元，較上年同期增長42.49%；基本每股收益0.36元。

房地產業務方面，上半年金融街實現營業收入89.2億元，同比增長70.1%。其中，商務地產實現銷售簽約23.65億元；住宅產品實現銷售簽約59.06億元。同時，物業租賃業務實現營業收入7.5億元，同比增長25.6%；物業經營業務實現營業收入2.9億元，同比下降4.8%。

此外，金融街還預計2017年第三季度，歸屬于上市公司股東的凈利潤將同比增長約130%—753%，即約1.04億元—3.85億元。而前三季度，預計歸屬于上市公司股東的凈利潤將同比增長約45%—80%，即約11.66億元—14.47億元。

公司凈利潤較去年同期明顯增加，金融街方面認為主要有兩方面原因：一是公司房地產開發項目結算收入較去年同期增長，開發項目利潤增加；二是公司自持業務租金收入和盈利水平持續提升，同時，公司自持寫字樓項目出租面積較去年同期增加，導致自持項目利潤增加。

呂洪斌稱，今年是戰略規劃修訂的一年，上半年整體戰略方向和融資目標都已經初步確定。“未來金融街在市場上還有自己的特點，不是規模取勝，而是規模效益并重，穩健的經營和發展。基于這些方面，我們一直秉承開發和自持雙輪驅動，持有社區業務占業務比重比較大。”

在“融社區”發布會論壇上，金融街控股股份有限公司董事長高靚認為，從房地產業的公司來講，會從做產品轉化到做服務。在行業的公司層面，慢慢會形成不同的發展模式的陣營，一類可能是以規模和速度為主，另一類是小而美做精細化市場的一類公司，兩類公司都會活得很好。

她坦言，從長久和持續存在的角度來講，不同的的企業，會根據自己的基因和條件、環境選擇不同的方式。金融街控股在現在的房企里面，規模不是很大、發展速度也沒有那么快。但是可以給到投資人以及客戶的承諾是，這家公司能夠實現持續的運營。

　　做擅長的事情

“業務上還是做自己擅長的事情，地產行業發展到今天，大家對未來的看法是各種各樣的，我們還是有自己的想法，自己的發展理念。”呂洪斌預計，未來特大城市化，城市群化的發展，還是有廣闊的空間，因此金融街會聚焦于這一塊，包括中心城市周邊輻射的區域。

從最近兩個月看，金融街在全國土地市場上十分活躍。

6月20日，在北京擊敗多家聯合體以28.6億收豐臺舊改限價項目；7月7日7.4384億拍得廊坊地塊；7月17日公告成都6.7億股權收地；8月4日，22.9億競得大興黃村地塊；8月28日，金融街發布公告稱，公司1.7089億競得重慶沙坪壩地塊，此外還有佛山三水地塊；8月30日，金融街以22.46億拿下重慶兩江新區禮嘉267.33畝地塊。

呂洪斌透露，今年上半年金融街已經在京津翼區域，河北廊坊等區域加速布局，還有正在積極拓展的石家莊，前不久在廣東和粵港澳大灣區以及佛山都獲取了項目。至于收并購方面，上半年不算太多，現在相對成熟的項目，已經積累了不少，下半年會陸續的簽約。

“我們的理念就是看好大城市化，或者是特大城市化的趨勢，包括城市群。在城市布局上，認準發展最好的五個城市群，京津冀、長三角、珠三角、成渝和中部。這五個城市群所涵蓋的重點八大城市，就是我們戰略定位。”他表示，圍繞八大城市核心區的周邊，包括衛星城和區域，也是會考慮的。

“圍繞消費升級，尤其是核心城市的中心城市居民的消費能力是比較強的。消費升級需要度假、養老，我就在周邊做特色小鎮，滿足他們的需求。”呂洪斌說，金融街要做的是金融科技小鎮，希望每個中心城市至少有一個。

商業方面，既要加大持有物業的量和規模，又要調整結構。金融街未來三年的目標，持有物業100萬平方米，以寫字樓為主。未來三年要翻一番，達到200萬平方米。

值得注意的是，今年上半年金融街（一期）CMBS專項計劃正式成立，發行總規模達63.17億元，由中國人壽認購55.17億元，進一步減輕了其布局自持物業的流動性壓力。“我們用了資本市場的工具，通過融資再增加自持優質資產，形成規模的增長和良性的循環。”呂洪斌說。

　　融社區全覆蓋

根據金融街控股中期報告顯示，公司秉承“綠色、健康、智慧、人文”的理念，以提升產品與服務品質為導向，按照“綠色智慧樓宇+4C”標準打造商務地產產品線、按照“智慧社區+智能家居+融社區”標準打造住宅地產產品線，形成金融街“產品+服務”體系，持續提升公司產品競爭力和項目收益率。

“我們的融社區是圍繞居住產品，也吸收了商辦類服務體系的精華，里面有核心的理念，包括平臺的理念，共享理念都是一致的。未來，融社區會在公司全國各個項目全覆蓋，包括老項目的覆蓋，從而實現線上和線下互動”呂洪斌表示，這是金融街對客戶的一種責任，也是作為國有控股上市公司的社會責任。

金融街控股股份有限公司副總經理王志剛介紹，融社區是生活服務平臺，基礎服務、增值服務，無限服務，全周期、全齡化、全方位的服務平臺，全周期是滿足全生命周期過程中客戶的需求和服務，全齡化是滿足所有居住小區年齡結構的服務體系，全方位是指滿足業主的放在首位，因此是全周期、全方位、全齡化，因此部署了“1+4+X”服務職能。

“1”是基礎服務，稱之為融管家，將業主關心的幾項功能移到線上，包括繳費、打印等。

“4”是指四大增值服務，稱為四大板塊：融立方（家居定制）、融怡樂（養老）、融悅享（生活服務中心）和融金寶（租賃、保險、理財）。

“x”是指融樂派，依托集團優勢，有無線可能。比如，旅行度假等。

社區運營要有資源、要有基礎，你做住宅的話，基礎的運營就是物業公司的資源。是否可以掌控得住，是否可以實現社區運營，給客戶提供生活方式的基礎和關鍵。呂洪斌認為，金融街在這些方面有兩家物業公司，且完全是一個體系的，這首先是一個基礎。

第二，要有資源。金融街和集團業務板塊比較豐富，像金融、文化、康養、商業、酒店、旅游等板塊都是非常齊全。這是給融社區的實現方式提供了重要的資源，除了自身之外，還要有積累的其他資源。

第三，每個項目做了配套式的標準菜單。總得要落地，有些是純軟性的，有些是需要空間的。標準式配套菜單，保證每個項目都按照菜單全部到位。