午后一點走進位于8號橋創意園區四期的“神獸之間”，200多平方米的店堂里，三兩顧客在書架間穿梭，一座位一插座的“自習”區域，三張桌子被三臺筆記本電腦占據。

“85后”蔣巍今年1月初開了這家新店。剛開業就遇上疫情，他自嘲“可能是最不走運的書店”。2月10日，“神獸之間”恢復營業，當月營收剛好覆蓋水電費，令團隊成員受到了小小的鼓舞——在疫情仍舊較為嚴峻的階段，愿意走進書店的讀者往往帶走不止一本書。“明顯感到很多人是帶著問題來的，比如以前覺得比較冷門的生物類書架，讀者停留的時間很長。”

不同于一般書店的書架陳列，“神獸之間”試圖搭建的是一個包含10余門邏輯學科的通識框架。書架分為A、B、C三個梯度，從“好奇”“進階”到“深入”。每門學科都有一個副標題，比如哲學：幫助我們少犯錯誤，經濟學：反直覺的洞見，歷史：拓展我們所能體驗到的世界的縱深，社會學：幫助我們發現因熟視而無睹的身邊之物，技術：作為有規律演變的文化現象……

在“生物：突破人類想象邊界的進化史”的A、B、C三個梯度中，“好奇”對應的是《生命簡史》《螞蟻的故事》等；“進階”有《消失的微生物》《我們為什么會生病》等，最靠墻的達爾文《人類的由來》是“商務印書館漢譯世界名著”系列，出版于1983年；“深入”占據兩層書架，有《古脊椎動物學》等。“通識框架部分的書總共約400種，不求多但求清晰簡潔，對初階讀者友好，在高階讀者眼中也能立得住。”書店中央是人文美學類圖書，在考慮大眾認知度的前提下，融入更多個人偏好。

如果說好的選書品味能為一家新書店贏得聲譽，但書店要活下來，生存問題依然尖銳。

“神獸之間”的特別之處在于它的幾處“放棄”。首當其沖的是放棄靠賣書賺錢。店里施行電商同價政策，圖書售價參照京東自營，還享受電商滿減活動。蔣巍直言，“不希望顧客始終有線上比線下便宜的認知，到實體書店買書就像做慈善的心態。”

“有時候賣出一本書，一盤點發現還虧了點。這也是預料中的，我們主動放棄圖書零售的毛利，希望這種特色體驗可以博得更多人的關注和好感，從而轉化成更高客流和消費意愿。”蔣巍認為，電商同價從某種角度來說也是在解放書店。“選書不用考慮是否暢銷、有多少利潤的問題，可以站在中立的第三方角度，與消費者更好地建立信任關系。”

基于同樣的理念，書店放棄了童書版塊，“盡管童書的毛利比較高，但和這家店希望貼近青年文化的定位不太匹配”。

開書店前，蔣巍從事金融業，也是文化產業的研究愛好者。“每隔幾年就冒出開書店的想法，一方面想趁自己離‘青年’還不太遠的時候試一把，另一方面，市面上好像還沒有我設想中模式的書店。現在的年輕人可以在線上深度體驗很多內容，實體店似乎在這方面還有缺失。”

除了電商同價的賣點，“神獸之間”推行會員制，分季卡、半年卡、年卡。會員期內可享受不限次圖書借閱服務，其余權益包括咖啡茶贈飲、演出活動免費入場、免費音頻課程等。作為“看理想”APP的首個線下體驗店，在書店可以通過iPad暢聽“看理想”提供的音配課程，店內布置也加入了一些實物，比如將“西方美術史”音頻課談及的10幅名畫掛在店里，把“文藝復興經典文學”音頻課中的經典書籍在一起陳列。

目前，“神獸之間”會員已有三位數。“理想的狀態是達到近千人規模，加上飲品、周邊衍生品等普通商品售賣，達到運營健康狀態。”蔣巍直言，希望用這次創業證明，書店在商業上是有價值的。“雖然在上海的開店成本比較高，但如果這樣的書店只可能在一座城市成功，那就是上海。這座城市的青年群體識貨、有見識，注重細節。”

開業以來，蔣巍幾乎天天在店里，了解讀者的需求。他習慣在書店的活動場地辦公，這里被命名為“poor theater（質樸戲劇）”，來自波蘭戲劇理論家格洛托夫斯基倡導的理念，意為友好、低門檻而多樣的空間。

在設計伊始，有表演區域和大屏幕的這片場地就做好了隔音設計，“將安靜的閱讀區和熱鬧的活動區融合在一起，聽覺上無干擾，視覺氛圍就像櫥窗一般。或許能讓具有不同愛好的人群慢慢了解對方的樂趣，看表演的人也會進書店看看書。”

“把短期壓力扛過去。”受疫情影響，“神獸之間”諸多線下計劃還無法全面展開，工作團隊將更多精力花費在線上內容生產上，“在養口碑的階段，讓大家覺得這是自己理想的店，有歸屬感，到店轉換率就會越來越高”。

正如時下的年輕人往往是具有多種身份的“斜杠青年”，“神獸之間”的介紹也有很多斜杠——文化買手店/書/咖啡/小舞臺/自習。“希望這是一家好書店，但又不只是一家書店。”蔣巍說。