“前23年靠美麗（開發）贏得市場和價值，后50年靠美好生活（服務）。”綠城中國聯席董事局主席宋衛平在與綠城中國高管溝通時，如是描繪綠城中國的未來戰略發展方向。

值得關注的是，“規模論”盛行之下，經歷過傷痛的綠城沒有盲從。恢復元氣的綠城中國，下一步，將借由新成立的又一個輕資產平臺——生活集團發力，從B端出發，向C端和B端擴展，全面進軍存量房市場。

9月25日，綠城中國執行總裁李青岸向《證券日報》等記者表示，從綠城中國的戰略高度出發，生活集團將成為“服務平臺化”戰略的主要承載者和落腳點，形成“一體五翼”的新格局。換言之，綠城中國開始正式進軍存量房市場，借助生活集團平臺延伸圍繞房子生命周期的服務鏈條，試圖打通集團五大板塊業務，并為各板塊賦能。

　　搭建輕資產服務平臺

對于向輕資產化轉型，綠城中國可能有著更深的理解。陣痛期過后的綠城，確定了從“高端物業營造專家”到“理想生活服務商”的轉型戰略。

在“一體四翼”架構基礎上，綠城增加理想生活集團，形成“一體五翼”的新格局，即綠城房產集團（投資開發）、綠城管理集團（代建開發）、綠城資產集團（金控平臺）、綠城小鎮集團（小鎮建設）、綠城理想生活集團（生活服務）五大板塊。

據綠城理想生活科技集團總經理祝軍表示，生活集團的核心業務綠城房屋4S，好比中國第一所“房屋醫院”，從房屋維修、保養到打造智能家居、健康住宅，再到舊房改造產業升級，圍繞住宅全生命周期，房屋4S公司以“專業、快捷、優質、安全”的服務理念，提供維修、增值、煥新等系列服務。在這個平臺上，綠城將拿出置業綠城、房屋4S、美好生活BOX等生活服務資源，同時綠城的25萬業主本身擁有的資源也可通過這一平臺進行連接，互通有無，提供定制產品和服務。

對此，有業內人士稱，一邊切入房屋改造升級的巨大存量房市場，一邊從“獲得一個客戶轉向獲得一個用戶”的思維延伸到以房為中心的服務業務，以數十萬個擁有各種商業資源的業主為“聚寶盆”，借助服務平臺嫁接業主和社會資源創新產品和服務，甚至可能進行C2M商業運營模式的創新，綠城生活集團是在房地產新生態圈里抓住新經濟增長點來擴張盈利鏈條。

　　擴張盈利鏈條

值得關注的是，綠城中國將該業務板塊上升至戰略轉型的“一翼”，可見管理層對其寄予的“厚望”。據《證券日報》記者了解，截至目前，已有12個房屋4S服務門站落地運營，涵蓋杭州、濟南、青島、沈陽、三亞等重點城市，計劃到2020年底，4S服務站將超過150家，覆蓋中國四大城市群、12個省、逾50個城市，服務數十萬業主。

更重要的是，據綠城理想生活服務集團董事長杜平透露，綠城生活集團是完整的輕資產平臺，未來將成長為物業服務以外的圍繞房子進行多層次服務的產業鏈平臺，為業主解決各種痛點，甚至可以讓綠城的供應商將售后服務納入到這一體系里。

按照杜平的設計，生活集團除了為C端提供產品和服務，未來也將向其他開發商、大型企業和產業園區等C端提供服務，收取服務費。從目前來看，通過綠城內部孵化的訂單就足夠支撐生活集團現階段的發展。

同時，杜平向記者透露，生活集團的服務平臺，實際上可以裝進很多資源。“我們正在想打通五大板塊業務的一個模式。”杜平稱，綠城所有板塊每年銷售超過1000億元，現金讓利給業主在35億元－45億元之間，未來是否可以以提供服務的方式“留下”這筆資金中的10億元至20億元呢。此外，對開發商來說，現在的市場大商業難做，社區商業小而亂難以銷售，是否可以整合滿足業主基礎生活服務，帶著租約賣商鋪，讓社區商業整合運營，實現商業增值。