30年來，“凝聚力工程”始終堅持把人心凝聚轉化為發展動力，在服務產業、服務企業、服務人才上同頻共振，讓長寧的產業生態更加豐富、科技創新更具活力、綜合實力更為穩健。記者在會上獲悉，30年來，長寧區財政收入從1992年底的2.55億元，上升至2022年底的469.38億元，年均增長19%。今年上半年，長寧區級一般公共預算收入將實現兩位數增長，增幅居中心城區前列。

長寧區始終充分尊重人民主體地位，堅持全過程人民民主，把最好的資源留給人民、用優質的供給服務人民，近年來大力推進“兩舊一村”改造、加裝電梯、精品小區建設、公共空間品質提升等民心工程。“物業工作也是群眾工作。”有25年從業經驗的“物業老兵”沈洪輝現任新長寧集團紅色物業指導組組長，虹橋城市花園小區的物業情況改善，在他看來恰恰是“凝聚力工程”在新時代深入居民百姓生活、解決社區核心矛盾的代表。

這個原先因居民對原物業工作不滿而導致物業欠費率高、物業費低的小區，在新的物業公司黨支部努力下，深入了解居民訴求，主動跨前完善小區防盜網并成立黨員突擊隊開展夜間巡查，一步步改善讓居民看在眼里，也拉近了彼此聯系。當小區物業經理莊桂蘭面臨退休時，居民主動提出希望其留下。“服務至上贏得了民心，也讓‘三駕馬車’跑出了共建美好家園的加速度。”沈洪輝說。

長寧區建設和管理工作黨委書記趙成樑介紹，近年來長寧以每年不少于?100?萬平方米的建設規模滾動推進精品小區建設，目前累計開工?642?萬平方米，完成?485?萬平方米。同時，老舊小區居民最關心的既有多層住宅加裝電梯已累計開工?869?臺、完成?572?臺，全區7處總計約5萬平方米里弄房屋衛生設施改造項目已經啟動。

在扎實推進民生工程的過程中，長寧區積極踐行全過程人民民主，注重聽民意、聚民智解決民生難題。在中環橋下空間打造中，長寧區建管委會同屬地街道及市民群眾代表多次進行座談交流，通過實地調研、問卷調查及大數據分析等手段，匯總市民使用需求和措施建議，引入社會組織和社區規劃師，綜合各方意見形成設計方案，力求將群眾需求落實到空間改造的每一處細節。

“實踐‘凝聚力工程’的30?年，是長寧經濟發展最快、城區面貌變化最大、各類人才不斷匯聚的?30?年。”春秋航空黨委書記、董事長王煜表示，近年來航空、旅游市場受疫情影響明顯，長寧區想企業所想、急企業所急，出臺紓困幫扶?15條，為企業雪中送炭送上了“真金白銀”，是“凝聚力工程”的生動實踐，也助推長寧成為上海民營經濟最活躍的區域之一。

長寧區委書記、區長張偉表示，站在新起點，長寧區將在高質量發展中進一步豐富“凝聚力工程”的實踐內涵，將服務發展作為第一要務，著力構建服務圈、朋友圈、生態圈“三圈融合”的產業黨建新模式，大力推動產業鏈、創新鏈、人才鏈“三鏈交織”，創造更多就業機會、創業平臺、事業舞臺，更好地聚人才、暖人心、提人氣。

長寧區還將在高效能治理中進一步激發“凝聚力工程”的實踐動力，深入探索黨、政、社、群良性互動的有效機制；在高品質生活中進一步彰顯“凝聚力工程”的實踐價值，更好感知城市主體的多元需求，在幼有善育、學有優教、勞有厚得、病有良醫、老有頤養、住有宜居、弱有眾扶上不斷取得新進展，奮力譜寫新時代“凝聚力工程”的新篇章。