新華網北京11月1日電（李連章） 2017年10月27日，深交所上市房企“中房地產（股票代碼：000736）”發布公告正式更名為中交地產。28日，中交房地產集團在重慶召開媒體見面會，“中交地產”品牌正式亮相。

作為全球領先的特大型基礎設施綜合服務商，中交集團2017年位列世界500強企業第103位。其旗下的房地產業務，在經過優化整合之后，明確了在中交房地產集團下打造以中交地產、綠城中國及CHINA HOUSING（中國住房）為品牌架構的國內和海外三大地產開發業務品牌。其中，作為中交地產品牌的主要踐行者，上市公司中交地產（股票代碼：000736）被寄予厚望。

中交地產總裁楊劍平

　　作為背靠央企巨頭的“地產新兵”，中交地產的特色、優勢在哪？母公司中交集團，可以多大程度上為中交地產提供平臺和支撐？中交地產又該如何打通集團內部的優勢資源共享渠道？對此，中交地產股份總裁楊劍平接受了記者專訪。

不單純追求規模

據已披露數據顯示， 2017年前三季度龍頭房企銷售額再創新高，其中碧桂園銷售破4000億，萬科銷售額達3961億 ，央企保利也達到2082億，強者愈強的行業格局越發明顯。

“規模是需要的，但是不能單一去追求”。

“每個企業的戰略不一樣，有些企業追求規模化，有些企業追求產品化，有些企業追求均衡”，在楊劍平看來，通過對旗下地產業務的整合，中交地產已初步具備一定的規模。但產品的價值不在于靠量，更多的是靠質，建筑這一塊的使命感很重要。

“當然房地產公司是資金密集型，它是需要一定的有規模來支撐，現在看行業到了三四年之后它有一個成熟期，房企應該在質和量之間找到一個和諧點”。

整合優勢資源

在外界看來，背靠以基礎設施綜合服務商著稱的大型央企，中交地產的優勢十分明顯。而如何更好的打通與母公司中交集團各版塊的協作和優勢資源整合，是楊劍平面臨的一個重要課題。

跟地方政府的合作，中交集團通過基礎設施的需要來開動，“我相信隨著地方基礎設施需求的增加，包括產業需求的增加，我們會積極的介入到一些城市的建設中去，包括帶動了基礎設施、產業，帶動開發的大建設，這是一種聯動的關系”，中交地產股份總裁楊劍平對記者表示。

“中交房地產集團今年提出了3+1的戰略，中交地產作為戰略平臺來整合，接下來一些更好的合作項目，更好的業績，都會往這個上市公司來放了。”。

地產行業是比較高度市場化的，楊劍平相信在央企、上市公司這種背景下，很多問題都能得到解決。

“綠城對產品的精益求精，對產品比較執著的追求，也是我們學習的地方”。除了用好母公司的優勢資源，汲取中交房地產集團下各業務品牌的特長，楊劍平也表示，作為房地產行業的新兵，具備后發優勢，中交地產正積極與行業領頭企業展開合作。

做“美好生活營造者”

經過二十多年的發展積淀，房地產行業已告別粗放式的暴利時代。在當今的市場環境下，想要獲得一席之地，就必須去關注購房者的真實需求，這迫使越來越多的開發商開始轉向對“生活本身”的場景營造。

不管是萬科的三好社區，金融街的融社區，還是融創的5H社區，都是開發商發力社區生活場景營造的實例，而中交地產也將“美好生活營造者”作為自己的品牌定位。

“從你下車或者車到小區門口開始，一直到鑰匙把門打開，這個過程是從工作到生活的一種心靈切換”，這過程中一個“家的感覺”的營造就十分重要。在楊劍平看來，服務體系能給美好生活帶來可持續性，是更有價值性的。

“在房地產開發里面，不單純是鋼筋水泥的建筑，會結合很多的服務體系來進行整體營造，而包括國家現在提倡的高科技、互聯網、人工智能，我相信這些會改變人們的生活方式”。