今年以來，國內酒店業迎來復蘇。根據酒店行業權威數據咨詢公司報告，1至6月，中國內地酒店需求、價格持續回升，RevPAR（每間可供租出客房產生的平均實際營業收入）指數達99，與2019年同期差距微小；平均房價指數102，已超越2019年同期。近期，酒店規模位列世界第二、中國第一的錦江國際舉辦年度大型活動“錦江行”，旨在凝聚產業鏈上下游及跨界合作伙伴力量，提振經濟再出發。記者在活動中發現，從三年挫折中走出來的國內酒店業，出現明顯的“收編”趨勢，并加速“編織”的能力。

全球垂直高度最高的酒店J酒店上海中心，也在錦江旗下。（供圖）

“收編”方面，數字顯示，目前中國內地單體酒店的成本優勢和獲客能力減弱，連鎖化率已提升至39%。酒店加盟大勢中，需要龍頭賦能。據悉，錦江全球采購平臺新近打造了線下投資人賦能中心——“錦江優采空間”，從棉織品、床墊、一次性客用品、電視機、空調、香氛到瓷磚、地板、網絡設備、客控設備、食品飲料、施工服務等，均有產品集成和服務解決方案，可提供完整的供應鏈和管理支持。

錦江酒店加盟業主大會現場。（供圖）

另外，三年疫情中錦江苦練內功，其位于徐匯區的錦江創新中心園區，承擔著呈現市場新興生活方式的最新創新成果的功能，已落地推廣5個可“即插即用”的新模塊方案，包括純凈客房、有機器人幫忙烹飪的“餐飲角落”等。每一模塊都是對現有客房進行局部微創新，投入成本不超過萬元，基本能在半年內收回成本，以幫助旗下大量有限服務酒店解決“非房收入”即客房以外消費不足、“非房產品”投放轉化率不佳的痛點。

陶瑞酒店客房。（供圖）

“編織”方面，疫后的國內酒店業愈發重視融合共創。比如，錦江國際與東浩蘭生聯合打造咖啡產品，并通過錦江全球采購平臺輸送給錦江旗下各品牌酒店。“上海賽艇公開賽”由東浩蘭生賽事公司承辦，2022年起，錦江作為該賽事贊助商，以旗下酒店、旅游、客運板塊的優勢資源，為賽事組織和后勤護航。又如，今年上半年，“從波提切利到梵高：英國國家美術館珍藏展”特別主題展成為上海現象級展覽，98天展期共吸引42萬人次參觀，刷新國內博物館收費展覽參觀人數紀錄，其中一半以上觀眾來自外省市。殊不知，這背后就有錦江國際與上海博物館的合作。未來，雙方還將探索聯合策展、合作設計特色線路，合作策劃“文博之旅”產品等，共同提升觀眾接待總量和服務質量。

“從波提切利到梵高：英國國家美術館珍藏展”特別主題展。（賴鑫琳 攝）

錦江是飄著上海白玉蘭花香的88歲民族品牌，目前旗下擁有遍布全球的超過1.5萬家酒店。種種跡象表明，疫后復蘇的行業頭部企業，正將自己融入更廣闊的文旅、商業價值互動中，因為占據更多資源的角色，才有更強的生存能力和選擇權。