值得注意的是，Tee Labs創始人倪琳將過往新藥研發、藥企高管、投資人的多重從業經驗、專業知識、行業資源匯集在孵化器平臺，最大限度賦能創業企業，加快這些企業的研發速度。在Tee Labs，科學家、創業者共同打造了一個自由交流、合作、分享的環境氛圍。

“如果有一個現成的孵化器，能夠讓企業拎包入駐，不就能很好地縮短研發周期？”當時，倪琳觀察到在美國波士頓的一家孵化器——Lab Central。這家孵化器是全球第一家為生物醫藥類初創企業提供共享實驗室服務的非營利機構。在此后的工作中，她與國內外生物醫藥孵化器頻繁接觸，深入調研，逐漸對孵化器行業有了更深的理解。

當得知安進生物醫藥在上海的研發中心打算退出時，倪琳決定接手場地和儀器設備。2021年，由上海泰服醫藥科技有限公司管理的醫藥創新孵化器Tee Labs正式在張江科學城啟動運營。

成立至今，Tee Labs始終為生物醫藥創業企業提供包含研發場所、企業職能、供應服務渠道整合、資金等全方面支持。在Tee Labs約2600平方米的孵化空間內，實驗區域為1500平方米，包含化學、分子生物學、細胞培養、細菌培養以及生物二級實驗室。實驗室空間和大量儀器設備可支持企業開展不同方向的研發工作，也讓不同的早期創業企業團隊在同一空間下工作的選擇。

“科學本身就是共享文化，每個科研工作者都是站在巨人肩膀上的。”倪琳介紹，Tee Labs提供的實驗設備、空間、茶水等都采用共享的方式。在入駐企業充分認可這種文化的基礎上，共同遵守場地、實驗設備的使用規范。在這樣的共享氛圍中，當新入孵企業的科研人員遇到儀器設備使用問題，其他企業的科研人員會很樂意指導操作。

除了孵化器自有的實驗設備，部分企業也會采購設備放置在孵化器內，委托孵化器團隊管理。這些企業自購的實驗設備在空閑時，還會開放給其他企業使用。Tee Labs會根據情況為提供設備共享的企業抵消其使用其他儀器產生的費用。

“我們希望Tee Labs成為不同專業的科學家自由進行思維碰撞，分享科研方法，并獲得豐厚收獲的地方。”倪琳表示。

Tee Labs認為，好的項目團隊創始人都會時刻遵循“第一性原理”，即回溯事物的本質，重新思考應該如何做。這些創始人往往比一般人更容易發現工作、商業的本質和目標，能夠在學習和科研中不盲從模仿，在復雜多變的環境挑戰中堅持對事物本質和目標的認知。

除了充分鏈接科研端，Tee Labs還一直保持與大型跨國藥企的深度合作。2023年下半年，Tee Labs與日本三菱化學全資子公司三菱田邊制藥（MTPC）舉行了企業對接洽談會，多家本土創新藥CEO、科學負責人出席本次洽談會，向三菱田邊制藥的科研戰略團隊以及公司管理團隊展示了自身的科研實力和創新研發成果。三菱田邊有關負責人對于這次對接洽談會的高效感到非常滿意，期待與中國企業的進一步探討與合作。

值得一提的是，開展這樣的接洽會，Tee Labs堅持采用“一對一”的方式進行大小企業之間的洽談，這種私密的洽談方式有助于雙方更深入地探討合作可能性，同時也讓對接企業感到更加放心和信任。

在談及孵化器的專業化和更高質量發展話題時，倪琳提到，在生物醫藥行業開展專業孵化，要求從業者擁有長期深入的行業經驗。生物醫藥創新是一條漫長的道路，時間、經驗、資源都需要充分的累積。“中國已經不缺載體設施，缺的是深刻地理解行業，把資源有效串聯起來，思考項目并且能把項目落地的創新者。”

未來，Tee Labs將從以下三個方面持續提升專業孵化器的孵化服務能力：

第一，加速聚攏科研端、產業端以及臨床端資源，致力于打造“臨、學、研、產”生態圈，為孵化的企業提供最精準的企業戰略部署。

第二，與跨國制藥公司持續緊密合作，為企業后續的合作研發、技術出海甚至是收購并購提供更多可能性。

第三，拓展資金來源，對接社會資本投資孵化項目，助推成果轉化項目加快發展。