眾創空間不是“二房東”
來源:福建日報2017.6.2
從表面上看,建一家眾創空間并不難:租幾間房子,買幾套桌椅,牽一條網線,掛一塊牌子,就能開張坐收租金了。可實際上,做好眾創空間難度之大,只有運營者本身甘苦自知:進入門檻低,同質化嚴重;服務沒有統一標準,現有盈利模式單一,前景不明朗;扶持政策落地難,競爭激烈……不夸張地說,眾創空間剛剛推開2年,就開始進入紅海。
究其原因,是多數眾創空間抱著“二房東”的思維,只會坐地收租,尚未形成獨特的核心競爭力。準確地說,眾創空間應當既是降低成本和門檻的大眾創業平臺,也是萬眾一心、群策群力的創業幫扶平臺,其核心競爭力,并不體現在地段的優越、裝修的豪華以及停車位的多少,關鍵在于能否提供標準化的優質服務。
從本質上看,眾創空間的運營者,就像升級版的酒店管理公司。在中國,喜達屋、希爾頓等酒店管理集團并不追求擁有地產,而是以優質的酒店服務標準贏得客戶,實現與地產業主的雙贏。就眾創空間而言,既要像知名酒店管理集團一樣憑借優秀的服務樹立品牌,吸引創業者入駐,又要像知名大學一樣搭建學習的平臺、請來領路的導師,并在創業者和創投資本間牽線搭橋,這樣才能真正體現服務和孵化的功能,從而形成核心競爭力。
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