【小編說】

郊區鄉村，占據著上海85%陸域面積，是數千名村干部發揮本領的戰場和舞臺。過去，多數崗位由當地有一定影響和威望的中老年長者長期擔任，大批“老村干部”成為肩負鄉村振興的中堅力量。近年，在農村的換屆選舉中，一些80、90后的青年村干部開始嶄露頭角，逐漸走上村支書、主任的崗位，成為一方百姓的“領頭雁”。他們盡管經驗有限，但創意無窮；盡管放低“姿態”，但辦起事情來有章有法。在上海推進鄉村振興戰略的大背景下，他們，正在發揮怎樣的能量與作用？

“這個事就交給我們辦，但那個事你要抓緊弄哦……好……好……再見”！掛斷電話，嚴斌笑著舒了口氣。今年初，嚴斌正式擔任浦東新區航頭鎮鶴鳴村村支書。他只有34歲，在全鎮13個村里，是唯一的80后正職干部。電話里，他答應“幫忙介紹工作”；電話那頭，村民也表示了將加緊拆除自家違章搭建。“拆違是塊‘硬骨頭’，村干部真心誠意幫助村民排憂解難，再趁熱打鐵動對方的‘蛋糕’，例如勸說拆違章，成功率會高很多。”這樣的辦法，嚴斌屢試不爽。

但主意也并非他的原創，而是過去農村的老支書們慣用的法子，實質是深入了解老百姓的需求，再對癥下藥。站在這些“巨人”肩膀上，嚴斌這個上任不滿一年的“小支書”，把地廣人又多的鶴鳴村里大小事都捋得順順當當。

左一為鶴鳴村村支書嚴斌。

硬骨頭變“軟”了

嚴斌是軍人出身，加上年紀輕，做事總帶著一股沖勁。2016年初航頭鎮打響“五違四必”之役，半年拔除了103個在國土資源部“掛了號”的企業違章點位，全靠一幫敢想敢干的基層干部，嚴斌也是其中一份子。和違章戶商談，說難不難，但要有硬碰硬的勇氣。2016年10月的一場火災，讓航頭商城區域的拆違步伐加快了不少。嚴斌作為“有經驗”的拆違干部，被派到第一線。商城內集結著數百家小餐飲和服務類商鋪，大量存在違章、無證經營現象。嚴斌性子直，按照政策規定一家一家往下啃，“對方硬，我比他還硬”，10個月的時間，商場二、三層超高違建得以陸續拆除，無證戶分批清退，有證經營戶重新入駐，商場老式平頂重修成坡頂……不僅安全隱患消除了，商戶的經營環境也更好了。

可是一到村里，嚴斌卻突然“軟”了下來。有農民要建房，按航頭鎮規定需清除自家違建后才可獲批。考慮到這戶人家經濟困難，施工期間拿不出錢來臨時租住別處，嚴斌三番五次跑到鎮里說明情況，希望照顧“特殊情況”，暫時保留村民家里一間違章的小屋用于居住，等新房蓋好后再拆除。

浦東新區開展“美麗庭院”創建試點，基礎要求是村民宅前屋后的堆物、垃圾清理干凈，恢復環境整潔。可起初政策傳遞給老百姓，就像雨滴入大海，毫無回響。嚴斌卻不急不惱，一遇周末就帶著班子成員去村民家搬物、清垃圾。

左一為鶴鳴村村支書嚴斌。

農村工作有它的獨特性。一方面老年人多，接受新事物、新政策慢；另一方面消息也較為閉塞，政策依靠口耳相傳，難免傳出走樣的版本。這時，村支書能否及時答疑釋惑、安定人心，關乎民心向背。

初到鶴鳴村的日子，嚴斌還有些不適應。部分老村民整天像走馬燈似的進出他的辦公室，把各種問題擺在臺子上，就想探探這個“小支書”的底。嚴斌也急不可耐，老百姓反映的問題，都想立馬解決。解決不了，也想明確給個說法。有時，雙方都憋著一股勁兒，誰也不服誰。

安撫老百姓，也講求方式方法。上任半年，嚴斌的手法越來越“高明”了。不管事情能不能辦，先和老百姓交心，摸清對方的情況和訴求，再尋求合適的解決機會。那戶想新建房的村民為啥不愿拆違章小屋？根本在于經濟條件差，舍不得租房子。同意對方緩拆后，問題迎刃而解。老百姓為啥不愿清理屋前堆物？這些東西大都是柴火、舊建材，對村民而言雖然利用率不高，但棄之可惜。村委會通過“現金回收舊建材”、“以廢柴換液化氣”等方式，大多數村民都樂得主動把雜物處理了。

“每一個問題都對應一把鑰匙，找到鑰匙，門就開了”。而嚴斌就像一個大宅院的管家，腰間別著一大串“鑰匙”，隨時等著給村里的老百姓開心門、解心結。

“佛系”村支書這樣帶隊伍

嚴斌在朋友圈一共發過49條動態，一半以上是和旅行相關的，哈爾濱的雪，奧地利的山……他是個好動的人。擔任村支書以前，嚴斌一家子每年雷打不動地要出一趟國門，再游歷幾處國內的大好河山。如今，妻子獨自帶兩個女兒去了好多地方，甚至坐了熱氣球、直升機，獨獨沒有他的份兒。鶴鳴村今年全面打造“美麗庭院”，4.37萬平米的拆違指標還剩一半，嚴斌感到時間緊迫，“我去度假，活兒就剩下了。總要有人干”。不能出游度假，嚴斌調整了自己的日常消遣方式——找個沙發，躺著、癱著，“精力恢復得很快，也有滿足感，后續工作更來勁。”嚴斌的生活態度，用現在時興的話說，很“佛系”。

鶴鳴村的村委班子平均年齡很小。除一名70后村主任外，其余4位成員都只有30出頭。一幫青年人在一起做事，總會有些“別樣”的規矩。嚴斌不喜抓考勤，如果誰家里有急事或特殊困難，只要完成手頭工作，并向他報備一下動向，就能請假。周末加班，誰若是到不了，群里打聲招呼，彼此可以互相擔待。就連開會也常常省了。每隔一段時間，嚴斌自掏腰包請大家搓一頓館子，彼此的工作動態，甚至家庭情況也都會互相通通氣，營造出足夠寬松自由的工作氛圍。

“靠管不行”，嚴斌說，年輕人有個性，但也有擔當，應該充分信任他們。“加上基層本身工作壓力大，不能再以死板的制度框住大家的身心。”可寬松不代表松懈。有幾次嚴斌也好奇，“如果加班時我不在，大家會不會認真做事？”結果，周末早上7點半的辦公室里，已經能聽見敲擊鍵盤的聲音了。拆違、創建任務一來，干部們紛紛往上沖，沒有一個請假“掉鏈子”，甚至還提供了頗有創造力的好點子。每次聚餐，都有人端著酒杯說一些平時聽不到的“真心話”，上下級關系就在觥籌交錯間消彌了，在座的便都是“戰友”。

有時，嚴斌的兩個女兒也會成為他工作靈感的源泉。大女兒剛剛8歲，愛漂亮，愛穿高跟鞋；小女兒只喜歡穿裙子。“即便里面穿上了褲子，外頭也要再裹條裙子。”嚴斌對倆孩子的審美與習慣常常感到“不解”，“我這個80后跟00后、10后的代溝就這么深遠嗎？”但轉念卻悟出一個做農村工作的道理：“村里的老百姓大多60歲以上，跟我們這些年輕村干部差著好幾輩，相互有誤解不也正常嘛！”索性把先前在老百姓面前受的那些久久不能釋懷的委屈全都拋之腦后了。

村支書的生活就是每天面對“未知”。嚴斌說，“不知道今天哪個村民會來，不知道他們會拋出什么問題，也不知道自己有沒有能力解決……好在，我還年輕，慢慢學慢慢干，一切都來得及。”