當日清晨，王石通過微信朋友圈表示：“今天，萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。”

王石的退出，是順勢而為還是無奈之舉？

一手締造千億房企

1984年，王石在深圳開創了萬科，33年后，66歲的他結束了在萬科的腳步。從1988年出任改制后的萬科董事會主席兼總經理，1999年卸任總經理，30年間萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司。

雖然現在萬科已經明確放棄了速度和規模，但此前萬科也走過一段追求規模化的道路。而從目前的情況來看，追求規模化的擴張道路，依然是不少房企的戰略。

早在2004年，有媒體報道稱萬科、順馳、合生、綠地等企業是中國房地產業的“百億軍團”，年銷售額已超過或接近100億元。公告顯示，萬科2004年的銷售額為91.6億元，接近100億元。

在當年9月份的萬科20周年的北京酒會上，萬科正式發布了《十年中長期發展規劃》，拉開了“戰略時代”的大幕。在成為房地產行業的持續領跑者的同時，每年保持30%的穩健增長。

此后，萬科開始向“規模擴張”的方向積極邁進。2010年，萬科銷售額超過1000億元，2014年更是超過了2000億元。也就是此時，萬科放棄了規模化。

萬科總裁郁亮當時提出，萬科要從“規模速度型”向“質量效益型”轉變。2016年，萬科實現銷售金額3647.7億元，同比增長39.5%；2017年前5月累計實現銷售額2280.5億元。

深圳市房地產研究中心高級研究李宇嘉認為，現在恒大、碧桂園已對萬科形成了巨大挑戰，王石此時退出也是一種選擇。王石對一手打造的萬科有非常濃厚的情感和復雜的情緒，不愿意看到萬科下滑，現在（退出）可以說是功成身退。

退出董事會在王石計劃之中？

實際上，早在10年前，王石就把萬科的掌舵重任交付給了郁亮。面對萬科股權之爭，他又成了輿論焦點。

《每日經濟新聞》記者注意到，在寶能系舉牌萬科最兇猛的2015年12月中旬，萬科一度被迫停牌自救。據媒體報道，2015年12月17日晚間，王石在北京公司發表了一次內部講話，陳述了自己與“寶能系”掌舵者姚振華一次原本私密的深夜會面，他聲稱自己當面告知姚振華“你的信用不夠”、“萬科的管理團隊不歡迎你這樣的人當我們的大股東”。

此番強硬、不留情面的反擊，一直被外界詮釋為萬科危機的導火索。與此同時，王石作為房地產企業的領軍人物的行事作風也產生了不少爭議。

2016年6月，寶能系提出包括罷免王石、郁亮、喬世波等10位董事以及2位監事在內的12項議案。寶能指出，萬科此前的事業合伙人制度作為萬科管理層核心制度，系公司正常管理體系外另建管理體系，實質使萬科成為內部控制人企業，不利于公司長期發展和維護股東權益。

寶能認為，王石于2011年至2014年擔任董事期間，前往美國、英國游學，長期脫離崗位，卻取得現金報酬5000余萬元，沒有履行其作為董事應盡到的責任和義務，不適合繼續擔任公司董事職務。

王石當日在朋友圈發文稱，“人生就是一個大舞臺，出場了，就有謝幕的一天。但還不到時候，著啥子急嘛”。

2016年6月27日下午，在萬科2015年度股東大會上，王石卻致歉寶能，稱從未說過(寶能是)野蠻人。“我說的是惡意收購，在這個過程中，和股東溝通的態度有需要反省的地方，如果因此使得姚先生被稱為野蠻人的話，我向姚振華先生道歉。”

王石也表示，他是萬科文化的守望者，只要萬科文化能延續，個人榮辱、去留不重要。如果郁亮能代替他成為董事長，他可以辭職。從王石的多次表態中可推斷，此番退出早在王石的計劃之中。

6月9日，繼華潤之后，恒大將持有的萬科股權全部轉讓深圳地鐵集團，支持萬科管理層的深圳地鐵集團成為了萬科第一大股東。至此持續近兩年的萬科股權之爭暫告段落。

信榮（深圳）房地產律師團隊首席律師張茂榮分析道，王石是有激情有夢想有情懷，有點感性又強勢的人，王石對萬科功不可沒，把萬科當做自己的孩子，現在退出可以說是順勢而為，再待下去也難以體現他的輝煌。