保留歷史文化底蘊、集聚創新要素，寶山區羅店鎮打造空間新格局
來源：周到上海2023.3.14
堅持學思用貫通、知信行統一，全區各級黨組織和廣大黨員圍繞“敢為、敢闖、敢干、敢首創”，開展“學思進”系列實踐學習，用黨的創新理論最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，團結凝聚共擔使命、共謀發展、共創未來的強大合力，一起來看看寶山區羅店鎮是如何開局的。
2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是寶山區“北轉型”起跑發力的奮進階段。羅店鎮堅持以高質量黨建引領推動高質量發展，集聚創新要素、打造科創湖區，優化提升“美蘭湖、創新藥、古鎮韻、鄉村風”空間新格局，發揮黨建賦能作用，把黨建優勢轉化為發展優勢，激發黨建活力，引領經濟社會各項事業行穩致遠。
激發產業集群高速發展。堅持把黨的建設全面融入產業發展全過程，實現產業發展到哪，黨組織就覆蓋到哪里。羅店鎮搶抓構建黨建引領產業有利時機，依托生物醫藥產業鏈黨建聯盟平臺，通過主要領導“首席代辦專員”制度、經濟一線干部“體系化”服務、全鎮黨員干部“綜合化”服務，吸引創新疫苗、醫療器械、輔助生育、基因工程等生物醫藥細分領域入股，同時全程為企業提供政策扶持、人才引育、項目推進等全生命周期式服務，切實將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為產業創新生態的發展優勢，不斷推動黨建與產業發展同頻共振、互促相融，為產業集群高質量發展提供澎湃動力。
塑造城市品質提檔升級。以黨建紅擦亮城市建設底色，深入踐行人民城市人民建、人民城市為人民。做好頂層設計規劃，全力推進“南北轉型”產城融合實踐典范區建設。圍繞一個湖景兩個軸線，打造更有“呼吸感”的城市界面，聚焦“美蘭湖”，加快建設周邊美蘭西湖公園、諾貝爾科技公園、氣象體育公園，突出“綠”的特色；推進滬太路城市軸不斷提質，加快中集美蘭城、MAX科技園等產業載體建設，集聚“科技硬核”優質企業；以潘涇路產業軸串聯北上海生物醫藥產業園和錦邑產城融合區，營造科創產業氛圍。推動古鎮改造，結合古鎮風貌保護，保留歷史文化底蘊，提升古鎮功能和形象品質，打造羅店新IP。
描繪鄉村振興美麗圖景。切實將黨的二十大精神轉化為為民服務舉措，將黨建充分熔鑄于鄉村振興的各個方面，堅持“群眾當家人”主體，不懈推進鄉村建設，滿足廣大農民群眾對美好生活的向往。持續提高農村生活質量，積極推動毛家弄都市現代菜田設施建設、石太路“慢生活文化村”項目建設。著力提升農村風貌，推進天平村業態升級、蔡家弄村、王家村、西埝村業態轉型，完成毛家弄村第五批鄉村振興示范村創建驗收工作，爭創遠景村第六批鄉村振興示范村建設。圍繞“網紅”千畝稻田、都市向日葵海等連片成景，組團打造都市田園綜合體。因地制宜探索實踐村企聯動、村村統籌、村園共建等協作模式，多渠道、多形式做大做強村級集體經濟。
突出政治優勢，實現增人數。人才是第一資源。堅持黨管人才原則，確保人才工作的政治方向。羅店鎮充分運用各類引才工具，幫助企業量身定制引才方案，以最大效用引進符合企業需求的高層次人才，特別是海外高層次人才。同時持續跟蹤人才留用情況，及時掌握海外高層次人才流動情況。
開展各類活動，實現得人心。圍繞中心、服務大局，緊緊聚焦科創中心主陣地建設開展各項人才工作。開展理論學習和專題研討會，實現產業鏈人才黨的二十大報告共學，提高政治站位。開展科創雙結對工作，推動結對雙方深度了解，更好更精準地為人才提供幫助。開展人才工作全面走訪調研，了解企業在發展中遇到的難題，傾聽人才的需求，讓人才感受黨組織的關懷。
加強硬件建設，實現留得住。深化“薈醫藥 享未來”人才工作品牌的打造。融合招商、兩新組織黨建、15分鐘社區生活圈等工作，形成合力。在社區黨群服務中心及北上海生物醫藥產業園人才驛站做好共性資源和個性資源的分配和設計，設計一批符合羅店人才實際的創新活動，確保人才驛站每月有活動。在人才安居上做加法，增量人才公寓，對中集中央公園人才公寓公共空間進行整體升級，在周邊打造小型創業共享孵化基地，讓人才公寓成為職居生活模式的新載體。
著力內部“挖潛”。推進全鎮經濟社會高質量發展，關鍵在打造一支政治過硬、本領高強的干部隊伍。把深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為頭等大事，不斷完善黨委中心組學習制度，創新理論宣講形式。啟動2023年羅店鎮黨政負責干部培訓班暨羅店鎮干部增能系列培訓，教育引導廣大黨員把思想和行動統一到鎮黨委、政府的決策部署上來，進一步深入學習抓落實，實干爭先促發展，不斷提升基層黨組織政治功能和組織力，為羅店鎮新型城鎮化建設和奮力打造寶山科創中心主陣地的重要增長極提供堅強有力的組織和思想保證。
加大舉措“育苗”。羅店鎮聚焦主責主業，圍繞“二十字”好干部標準和七種能力，開展中青年干部“揚帆-啟航”培養計劃，讓政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的年輕干部源源不斷地成長起來，涌現出來，努力打造一支數量足、質量優、活力強的高素質專業化年輕干部隊伍，為羅店鎮持續健康發展注入新的生機與活力。
開拓賦能“渠道”。走出去、請進來，線上線下、多元聯動，開拓眼界、對標找差、為黨員干部賦能“充電”。結合干部隊伍特點和崗位需求，分層分類開展“短小精專”強化培訓班，同時暢通跨部門、公司干部交流渠道，分批有序開展政府部門及鎮屬企業人員矩陣式崗位交流，努力培育復合型干部，提升干部綜合能力。
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