人民網北京12月5日電? （徐倩）原創化IP（IP，是Intellectual Property的縮寫，意為知識產權。如今，IP進入了大眾視野，逐步延伸至動漫、影視、衍生品、文學等多個領域）、教育、模塊化擴張，藍光發展旗下的藍光文旅集團正在向傳統的主題樂園經營模式發起沖擊。

12月4日，在“藍光水果俠主題世界產品發布會”上，藍光文旅集團宣告了一個主題樂園“新物種”的誕生，為全國大量的新一線、二、三線城市的城市價值提升、配套升級開啟了新思路。

據悉，藍光文旅水果俠主題世界了開創“原創IP、教育、模塊化”的新模式，計劃在未來3-5年內實現全國化布局。

目前，藍光文旅集團已正式成立，并完善了集團的組織架構和既有業務交叉部分的交割。此舉表明，藍光發展已經將文旅產業作為“人居藍光”發展戰略中的重要一環。

藍光發展總裁張巧龍發表致辭。

打造原創IP力

冰雪女王、榴蓮國王等被卡通化的一系列水果形象，在藍光“水果俠主題世界”的發布會上充分搶鏡。在這些完全原創的IP形象之下，是一個個帶著故事情節的、被充分賦予了參與屬性的兒童樂園，例如雨林攀爬王國、暴雪灣水世界、魔法動植物森林、冰雪世紀等主題樂園。

原創IP是“藍光文旅模式”的關鍵商業價值點。世界上知名、經典的樂園項目，基本都具有鮮明的IP形象作為精神內核，而國內該領域還處于空白階段。基于此，藍光文旅原創了受兒童喜愛的“水果俠”IP形象，賦予其伸張正義、拯救世界、敢為人先、積極上進的精神特質，并將該形象深入貫穿至產品的每個細節，形成全國獨有的樂園品牌。

藍光文旅集團總裁張強在發布會上表示：“我們的原創IP靈感來自對民族地域文化的提煉和總結，因為全國不同的地域有不同的特色水果，因此IP形象并不是固定不變的，而是根據不同城市的文化特色和特產，在統一主題下進行全新的創作。”這樣的IP體系，既具有統一性，確保其識別度，又可以隨著水果俠主題世界在全國各地的落地不斷豐富、發展。

未來，還將以原創IP為原點，延伸出IP+教育、IP+娛樂等多產業鏈價值。

藍光文旅認為，教育是“藍光文旅模式”最能夠直接打動家長們的價值點。藍光水果俠主題世界中所有娛樂、游玩的項目均具有不同程度的教育意義，產品設計以強身健體、激發智力為原則，情節設置以培養親子關系、提升冒險、拼搏等精神為標準，讓孩子在體驗游樂園時，完成身體素質與心理素質雙提升的效果，真正實現寓教于樂的目的。

模塊化擴張思路

據發布會上透露的發展計劃，2018年藍光文旅水果俠主題世界計劃開業多個項目，實現全國范圍內的布局。迅速擴展的戰略背后是經過成熟思考的“藍光文旅模式”在做支撐，“原創IP、教育、模塊化”是這一模式的三個關鍵詞。

藍光水果俠主題世界包括攀爬、動物、玩水、冒險、體驗等108大娛樂教育模塊，每個模塊都是在吸取世界經典樂園經驗之后所得，然后形成標準化搭建，提供隨時可用的現成零件。

例如，雨林攀爬王國是中國最全親子主題攀爬樂園；暴雪灣水世界是國內首創室內外結合的冰雪主題水上樂園；魔法動植物森林是中國原創動植物魔法主題樂園；火山探險是中國第一個火山主題探奇樂園；此外，少年團是中國首家素質教育、磨礪教育、科普教育實訓基地，以寓教于樂的方式讓孩童在各種場景下體驗學習，從而為消費群體所津津樂道。

模塊化是藍光水果俠主題世界的產品核心創新點，而模塊化正是水果俠產品研發階段充分商業思考的結果。

傳統模式中，動輒上億元投資、必須反復多輪選址考察、對項目規模和城市的影響力有著非常高要求的主題樂園開發及運營模式，在藍光文旅這里，由水果俠主題世界徹底打破。

之后，水果俠主題世界按照因地制宜的理念，根據各個城市的特點、文化、經濟差異水平，選擇相應的模塊進行組合，這種標準化模塊+因地制宜組合的方式，令水果俠主題世界既能高效投入運營，又能符合當地客群個性市場需求，同時，模塊化的產品也更便于在運營中根據用戶數據的積累和總結，及時做出調整。

全國化布局

與其他樂園品牌相比，藍光水果俠主題世界項目開發周期短、選址靈活、投入少回報快、自主性強不依賴國外樂園品牌、深耕國內市場并著眼于二三線城市的廣大范圍，在國內文旅行業中呈現出明顯的品牌價值獨有性。

在已投入運營的都江堰水果俠主題世界項目中，上述價值已經充分顯現。2017年4月28日，藍光文旅旗下首個水果俠主題世界在都江堰正式開業，籌備8個月、開業僅半年便吸引超過200萬人次客流量，其中80%以上為家庭性消費群體。

據了解，除了目前已亮相的都江堰項目外，昆明項目已于上月破土動工，濟南、西安、揚州等城市也有望相繼落地。按照擴張計劃，藍光將重點瞄準新一線及二、三線城市，未來3-5年，將陸續實現多個水果俠主題世界的開業運營。

作為最早一批房地產開發企業，出于藍光長期的發展需要，已確立“人居藍光+生命藍光”雙輪驅動發展戰略的藍光發展，2017年，將文旅業務作為新增的產業板塊。

目前，藍光文旅集團已正式成立，并完善了集團的組織架構和既有業務交叉部分的交割。